Фото - постер к событию Human2IT conf №2 на AFISHA.TUT.BY

О событии

29 мая в Минске пройдет Human2IT №2 – конференция о холиварах в ИТ-управлении и продажах.
Мы будем традиционно аскетичны: минимум роскоши и максимум контента.
Короткие револьверные доклады и дискуссии.

Это MVP-конференция, формат и темы формируются на основе исследования участников, поэтому мы:
- держим невысокую цену на билеты,
- избегаем необязательных затрат на роскошь,
- не делаем ставку на спонсоров,
- делаем ставку на местных спикеров с релевантным опытом,
- стараемся услышать новые голоса,
- много работаем над контентом и подготовкой выступлений,
- убрали длинные выступления и мотивационные спичи: основной формат - револьверные блиц-доклады, кейсы и альтернативные точки зрения,
- оставили один поток, так как устали ходить между докладами, но максимально сжали контент, чтобы не хотелось выходить из зала.


Темы револьверных докладов и дискуссий

Карьера

1. Вторая волна разработчиков. Феномен старости в IT. Какова судьба стареющего разработчика? Как определить настоящего сеньера и как его отличить от дармоеда, прячущегося за шильдой большой компаний. Прокрастинаторы и трутни - вот основные ребята, которых рекрутеры берут на должности хедов и CTO. Как ошибаются в подборе и как бездари мимикрируют под специалистов с заработной платой от 5000$.

2. Дикие способы входа в компании и продвижения себя. Создание личного бренда в IT. Проход через спикерство. Задушевные беседы со стартаперами. Умелые комменты айти-боярам в личку. Основание комьюнити и евангелизм. Вариантов много и все они приводили к работе мечты.

3. Что на первом собеседовании и еще за пару дней до него нужно увидеть о компании, чтобы понять, что это дыра? Каковы критерии чумной ямы в мире аутсорсинга и продуктов.

4. Устал работать на дядю к 35 годам: idiotsguide to creating a company. Отсутствие смелости, или почему пора прекращать доверять математике, если хочешь построить бизнес. Дважды два – это и четыре, и пять, и шесть. Собственная галера, секта или уход из айти. Какие варианты?

Руководство

5. Собственник-Идол. Проблема корпоративной культуры компании, ведомой стартапером. Каргокульты и корпоративная культура собственника как метод создания собственной айти-секты. Это гораздо хуже, чем галера – секта, в отличие от галеры, не приемлет нытья. Как понять, что вы в микросекте, и уберечься от нее. Как постоянная смена идеи и новых майндфреймворков гениального руководителя топит компанию и выбивает из нее самых крепких ребят.

6. Как растет ИТ-компания. Сколько у нее есть этапов перехода и почему на каждом этапе компания может умереть. Культура стартапа – первый настоящий найм и эпоха регламентов – культура «кто они все такие» и культура «давайте отдышимся и оглядимся». Сколько качественных переходов и сколько рисков у небольшой ИТ-компании от 10 до 100 человек.

7. Почему KPI невозможны в применении к разработке. Как уничтожить компанию оцениванием. Почему зарплаты ни в коем случае не нужно афишировать, что бы ни говорили Apple с Amazon. Как избежать нытья в оценке, но в то же время прийти хотя бы к видимости объективности.

8. OKR – это система оценивания и мотивации. ОКР - это то, что прошел с ошибками Запад, и то, что сейчас неудачно пытаются внедрить у себя прибирюзовленные организации. Где ошибки и как это делается на Западе – история двух внедрений с результатами.

Продажи

9. Почему структура отдела продаж является основным трендом при построении системы продаж. Бодишопная модель с ненадежным продавцом, которого окружают 5-6 джунов, отходит. А что идет взамен? Ядра компетенции? Доменные созвездия? Фулстек-продавцы-собственники, или доменные Боги?

10. ИТ-консалтинг - лакомый кусок для продажи. Продавать за 30-40 долларов, или за 200-500 - вот, в чем суть. Но продавцов в этом сегменте нет. Как туда влезть? А может, попытаться натаскать своих разрабов для продаж? Но для них это позорно. Разработчики на дух не переносят продажи. А может, не все так просто? Как быть, как взять кусок побольше?

11. Собственники не знают, что требовать от продавцов. Требовать «продаж», или «построить систему»? На этих эфемерных требованиях ряд компаний закрылись и ряд продавцов построили себе квартиры. Но в чем системная ошибка? Почему собственникам и VP of Sales не получается построить бизнес-процессы? Почему в отделах продаж не получается даже внедрение регламентов? Почему продавцы, даже не регламентированные, выгорают? И почему продавцам не нужны деньги?

Варианты участия

Заочное участие (видео и презентации) – 50 BYN (примерно 20 USD/ 540 UAH/ 1510 RUB).

Стандартный – 75 BYN (примерно 30 USD/ 811 UAH/ 2265 RUB).

Билет + Игра "Market dev vs Product dev" – 120 BYN (примерно 45 USD/ 1300 UAH/ 3620 RUB).
Билет + Игра "Управление ИТ компанией" – 120 BYN (примерно 45 USD/ 1300 UAH/ 3620 RUB).
Билет + 2 игры – 180 BYN.

Поделитесь событием

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Купить билеты

Комментарии

  • Счастливые часы: каждый день с 17:00 до 19:00 скидка 30% на бургер из говядины Амели
Все заведения
0073135